本报讯（通讯员　何艳艳）　三季度以来，陕西能源赵石畔煤电有限公司（简称赵石畔煤电）紧盯年度经营目标，牢固树立“电量为王、度电必争”理念，全面落实“一稳、四增、五降”精细化管理思路，推动降本增效走深走实。

　　该公司将机组长周期稳定运行作为增效根本，严格执行防非停管控和“两票三制”，建立缺陷闭环治理机制，以安全稳定托底抢发增供。围绕增发电量、提升容量电费、减少考核损失、增加外销煤量四大方向，精准对接电网调度，优化负荷争取策略，抢抓交易电量，规范容量申报和免考核流程；严控外销煤采样、过磅、外运全流程，拓展创效空间。

　　在节流降耗方面，聚焦供电煤耗、厂用电率、物料单耗、外委费用、非生产能耗五项压降目标，优化锅炉燃烧与辅机运行方式，降低厂用电率；严控环保物料消耗，强化固废清运和结算审核，全方位挖掘降本潜力。